公司简介

   国电靖远发电有限公司由原靖远电厂改制而成，注册资本1.76亿元，中国国电集团公司占51.44%，甘肃省电力建设投资集团公司占48.56%。公司现装有4台200MW（增容改造后为4台220MW）燃煤机组，首台机组于1986年8月动工兴建， 1989年10月首台机组并网发电，整体工程是国家“七五”、“八五”重点项目，并于 1992年11月全面竣工投产。

    长期以来,公司一手抓改革、一手抓管理，深入贯彻“做实、做新、做大、做强”的工作方针，坚持“发展为本、科技领先、人才高地、国电特色”的方略，围绕建设“品质卓越、运营稳健、与时俱进”的一流火电厂，以新的思维实施存量资产的科学管理和集约经营，以新的举措促进增量资产的理性扩张和健康发展，各项工作得到持续改进和创新。今日的靖电，日益成为“工业强省的优势企业”、“双文明建设的标兵”、“区域经济的重要支撑产业”和“西北电网的重要电源支撑点”。

    立足推进科技兴企战略，提升生产能力和促进技术升级。包括实施了4台锅炉的达产改造、正在逐步实施锅炉的烟气脱硫和汽轮机通流改造工程，完成了4台机组的DCS改造等重大项目；

    突出集约运营，着力提高经营工作的质量和效益。以加强“质量效能”建设为重点，深化改革、优化结构、细化管理、强化班子，突出“强化管理、提高效益”主题，推进精细化管理，提升稳健运营水平，实施低成本运营战略，全面抓好“营销增收、挖潜增效、管理增益、质量增盈”环节控制，整体突出“目标精、计划细；成本精、预算细；管理精、责任细；指标精、控制细；人才精、培训细；文化精、绩效细”的工作方略。

    致力于现代企业制度建设，创新管理体制和运行机制。先后建立了“质量、环境、职业健康安全”“三标一体化”管理体系，建立了以“劳动用工、岗位用人、收益分配”为核心的绩效考核体系，建立了以“全面预算管理、全面质量管理、综合计划管理”为主体的企业内控制度，建立了“内部配置科学，权重比例合理，责任与职能相匹配，任务分解和措施细化协调平衡”的目标责任制；建立了以“发电厂竞价辅助决策与运营管理系统、物资和燃料管理信息系统、MIS系统、经营管理数据库”为支撑的企业现代化管理平台。

    注重生产管理，不断提高安全和经济运行水平。公司贯彻精益生产的理念，促进生产管理工作由单纯抓安全向兼顾质量、效能并重转变，由重设备整治向优化系统配置、改善运行工况转变，运行工作建立有配套的操作规范，技术措施、组织措施、安全措施健全，深入开展“安全互保无违章”创建活动，建立了以“安全生产保证体系、安全监督体系、思想政治工作保障体系、民主监督体系”为内容的安全生产保障体系，建立了设备点检定修机制等。公司先后被白银市树为“绿色环保企业”，被甘肃省列为“安全质量标准化”和“环境友好型企业”示范创建单位。

    坚持走科学发展、节约发展、和谐发展的路子。公司坚持物质文明、精神文明、政治文明建设并举、优化主营业务与发展多种产业并举、深化改革与加强管理并举、内强素质与外塑形象并举的方针，稳步实施“深化改革、推进创新、促进发展”的各项举措，“完善制度、改善经营、创新管理”，不断提升公司创效增盈能力、核心竞争能力和持续发展能力。公司先后荣获 “全国精神文明建设先进单位”、甘肃省“文明单位”、“甘肃工业强省60强”、国电一级奖状、全省十佳环保企业等重大荣誉，创建成为“双文明单位标兵”、“安全文明双达标企业”和“一流火力发电厂”，2005年公司连续第三年获得“国电一级奖状”，荣获全国企业文化建设先进单位，被授予首批“全国文明单位”光荣称号。

    新的时期，公司正在以更大的努力进行着新的创业征程。