关于命名表彰2005年度先进分工会、优秀工会积极分子的决定
获评时间:2006年4月5日

2005年，在公司党委和上级工会组织的领导下，在行政的大力支持下，公司工会紧紧依靠广大职工群众，以 “强化管理提高效益”活动为依托，狠抓“目标责任制”的落实，把全心全意依靠职工群众办企业作为统揽全年工作的主线，在“三个代表”重要思想和党的十六大、十六届四中、五中全会精神以及工会十四大精神指引下，充分发挥工会工作的职能作用，在维护职工合法权益、职工民主管理、加强组织建设、劳动竞赛、丰富职工文化生活，促进安全生产等方面做了大量有效的工作，有力地保证了公司改革发展的稳步推进。同时，也涌现出一批热爱工会工作，乐于奉献、甘于吃苦的先进集体和先进个人、为了弘扬正气，树立典型，经2006年4月3日工会委员会（扩大）会议研究决定，授予华电公司工会等4个分工会为2005年度先进分工会，授予夏云洲等2名同志为2005年度优秀工会工作者，授予李娜等14名同志为2005年度优秀工会积极分子光荣称号。。名单如下：
一、先进分工会（4个）
华电公司工会 发电部分工会
铁运部分工会 行政分工会
二、优秀工会工作者（2人）
夏云洲 郭娟娟
三、优秀工会积极分子（14人）
李 娜 崔亚宁 张彦民 陈 冰 张媛媛 曾 杰
张国良 王建昌 王全柱 魏万文 刘红媚 杨永红
王建峰 盛甫社
2006年，是公司实施“十一五”规划的开局之年，也是继续深化改革、加快发展十分关键的一年，公司工会希望受到表彰的先进集体和个人发扬成绩，再接再厉，继续发扬工人阶级的优良作风和传统，创造新的工作成绩；同时，号召广大会员要以先进为榜样，树立学习先进、赶超先进，争做先进的道德观，更加自觉地以“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和全面落实科学发展观，紧紧围绕公司“节约型企业”创建、机组增容改造和推进一期扩建工程等中心工作和重点任务，大力提升“强化管理、提高效益”活动质量，创新工作，科学运营、努力奉献，在公司党委的领导下，充分发挥主人翁精神，扎实工作、争先创优，为全面完成公司年度整体工作做出更大贡献。

关于命名表彰公司2005年度先进部门和优秀员工的决定
获评时间:2006年1月24日

2005年，公司在“三个代表”重要思想和党的十六大、十六届四中、五中全会精神指引下，在集团公司的正确领导下，以“强化管理、提高效益”活动为依托，以搞好机组增容改造和“三项制度改革”为重点，以开展保持共产党员先进性教育活动为契机，以创建星级发电企业为载体，在全年安全生产、经营管理、党风建设和精神文明建设工作中，面对全省水电负荷大增、电煤供应比较紧张和市场经营发展十分严峻的形势，各级组织、广大干部员工同心同德、克服困难、开拓创新、扎实工作，为公司实现年度“三项目标责任制”做出了不懈努力，全年完成发电量53.07亿千瓦时，实现连续安全生产1500天，取得了“全国文明单位”、“国电一级红旗奖状”和“全国企业文化建设先进单位”等诸多荣誉，涌现出一批先进部门和优秀员工。
根据2005年度“三项目标责任制”考评结果，按照民主程序进行评比，推荐和审核，经2006年1月23日公司党委会议研究，决定命名发电部等4个部门为2005年度先进部门，命名铁运部为2005年度安全生产先进部门；命名田万等12名同志为2005年度优秀员工；命名杨世蕃为安全管理先进个人；命名李友迪等3名同志为2005年度安全生产标兵；命名检修部焊接班等三个集体为安全先进班组。名单如下：
一、 先进部门（4个）
发电部、安全生产部、财务与资产管理部、华电建安公司
二、安全生产先进部门（1个）
铁运部
三、优秀员工（12名）
田 万 党委工作部主任兼党群党支部书记
陈荣章 燃料管理部主任兼燃料物资党支部书记
李有明 安全生产部副主任
叶 勇 发电部集控运行一值主操
窦红红 发电部化学运行三班化验站主值
颜纲要 检修部热控班技术员
刘成杰 检修部制粉班检修组长
邢耀祯 燃运部运行专责
李 承 铁运部运行二班机车司机
马元良 华电供水检修专责 <
惠炳杰 华电物业公司经理兼党支部书记
黄建成 华电化工公司机加班车工
四、安全管理先进个人（1个）
杨世蕃 安全生产部安全专责
五、安全生产标兵（3名）
李友迪 发电部集控四值单元长
胥安生 华电供水公司检修班检修组长
宋圭彩 华电通达公司货运班班长
六、安全先进班组（3个）
发电部集控四值一单元
检修部焊接班
燃运部运行四班
2006年，是公司实施“十一五”规划的开局之年，也是继续深化改革、加快发展十分关键的一年。公司党委希望受表彰的先进集体和个人发扬成绩，再接再厉，切实发挥好示范和带头作用。同时，号召各级组织和广大党员干部、员工群众要以先进为榜样，更加自觉地以“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和全面落实科学发展观，紧紧围绕公司“节约型企业”创建、机组增容改造和推进一期扩建工程等中心工作和重点任务，大力提升“强化管理、提高效益”活动质量，创新工作，科学运营、努力奉献，为推进公司又快又好地发展作出更大贡献。

李万旭(生产技术部专工)优秀共产党员
获评时间:2004年
党徽在创新中闪光
李万旭同志是生技部汽机专工、高级工程师、公司测振专家、公司汽机本体及调整专业技术的带头人。
1987年他毕业于东北电力学院电厂热能动力工程专业，凭着深厚的理论功底和参阅相关的技术资料，上班刚一年的他就参与了汽轮机规程编写及印刷工作。90年由于工作出色被调至生技部，开始全面负责汽轮机专业检修及运行管理工作，同时兼任铁运、供水、灰水专业振动专责工程师之职。
2002年针对1——4号汽轮机高中压缸滑销系统长期存在卡涩问题， 他组织专业人员对200MW机组高、中压缸滑销系统存在严重的卡涩问题进行了分析探讨、制定了改造方案，利用#2机大修的机会，采用德国DA—V技术对中箱及前箱滑板进行了更换，消除了高中压缸膨胀不畅的问题。
面对1——4号机组密封油系统普遍存在发电机进油量大、差压阀、平衡阀长期卡涩跟踪能力差以及密封油箱油位长期靠人工调节的问题，李工经过调研和收集资料，编写了200MW机组发电机密封油系统综合整治的可研报告和改造方案，并不断完善改造。
四台机组的给水泵故障率高、可靠性低，经过调研分析，他编制了可行性研究报告，提出了改造方案，并利用大修和扩修之机组织对#1——#4机给水泵轴端密封进行了改造，彻底解决了给水泵油中进水的问题。改造后拆除了两台密封水泵，节能效果十分显著，按一台密封水泵一年运行5000小时计，年节约厂用电27.5万度。
十几年来，李工在新设备、新技术的推广应用和科技成果转化方面做了大量卓有成效的技术工作。这些工作只是他大量工作中的冰山一角，他的优异工作曾得到公司的多次表彰，但谈到他的成绩时，他谦虚地说，“这些都是过去，关键是下一步的工作能否成功”。
这就是一名普通的共产党员，用他的智慧和行动谱写着一曲又一曲技术创新之歌，在为之奋斗的专业领域内实现着他的人生价值。

田年盛（发电部主任）优秀共产党员
获评时间:2004年
率先垂范 无怨无悔
田年盛，自参加工作的那一刻起，便注定了要与发电机组结下不解之缘，这一干就是十几年。从电气分场运行班组技术员、分场专责、电气工程师，一直到发电部主任。每一个岗位都有他辛勤耕耘的汗水，每一个岗位都记录了他无私奉献的感人事迹。
干发电部主任并不是一件美差。身负生产一线四百多名运行职工的殷殷期望，何尝不感到肩上担子的沉重呢！田年盛总是用自己的实际行动率先垂范，感召和带领着部门的干部职工，取得了一次又一次的胜利。有一次，在机组连续发生两起严重事故后，本着四不放过的原则，公司从严处理了部分责任人。虽说生产面出事是难免的，但责任人所受的心理压力和经济惩罚在当时来说是相当的沉重。他承受着巨大的压力，但他想得更多的是顾全大局，找来相关责任人，一个一个谈心，一次一次做思想工作，直到他们放下包袱为止。
发电部作为公司生产一线以运行为主兼带化学检修、试验的大部门，虽然人员多、工作任务繁重，但正是由于有了身先士卒的部门主任，哪里最脏、哪里工作难度最大，哪里就会有他的身影。有了这种榜样力量的感染激励，职工个个奋勇争先，踏踏实实地做好自己的工作。去年新年短短四天时间三台机组锅炉相继爆管，坚持在现场，指挥、组织事故停机、做安全措施隔离抢修、及时开机，三天三夜没有休息。有一次，#3机组发电机丙侧氢冷器进水门向外大量刺水，水喷向汽机零米三台电机，十万火急，他迅速脱下工作服盖了一台、找来用塑料布盖了一台、用自己的身体护了一台，保住了三台电机，保住了机组稳定运行。
作为一名党员，十五年来，田年盛为发电部究竟做了多少好事，连他自己也说不清。他用自己的行动实践着一名共产党员的崇高誓言，为企业的发展无怨无悔地奉献着、奋斗着。

王贵才（公司财务与资产管理部主任）优秀员工
获评时间:2004年
风华正茂日 长风破浪时
“做事先做人”这是财务管理部主任王贵才同志的人生信条，也是他工作、生活的真实写照。
“他1993年进入财务部，经过报销、成本、固定资产、审核等岗位的锻炼，2001年开始担任财务与资产管理部主任，全面负责公司财务管理工作。期间他经历了1993年会计制度改革、1994年税制改革，1996年靖远电厂为运行二期机组，成立了燃料、供水分公司，他负责编制了燃料、供水公司会计核算办法，1997年他组织了基建、生产财务并轨工作，1999年进行公司改制，公司财务又重新建立了核算体制，每一个岗位都有他踏实进取的足迹，每一项成绩都凝聚了他无私奉献的汗水。
“2003年，靖电公司划转中国国电集团公司后，他针对移交中需要重点解决的问题，查阅大量历史资料，放弃了休息日，对所有相关数据一一进行核对，精心准备详实的移交资料，做到移交问题无漏项，每项问题都有充分的政策依据和数据支持。并与甘肃省电力公司做好了移交手续。
“公司电价不到位，是制约公司发展的关键。电价的申报工作，始终是近几年来财务工作的重点。经过他多方的努力，2公司电价取得局部突破，基数电量以上部分上涨14.95元/千瓦时，这里面凝结着财务人员的辛勤和汗水。厂网分离后，电费回收的难度进一步加大，他积极协调，并通过银行保理等新兴金融手段，提高了电费及其它应收账款的回收率。

朱同思(检修部变电班技术员)优秀员工
获评时间:2004年
汗水谱写青春歌
在工作中朱同思是“大拿”，去年五月份，公司春检工作顺利完成，上级部门下达了平凉发电公司的春检任务。朱同思带领变电检修队伍奔赴平凉发电公司 。正值春夏之际，天气变化无常，检修项目又多，工作量大，工期紧，而人手严重不足。要在短短的几天工期内完成平电包含六台开关、十四组刀闸、两台电抗器等两条线路的春检，结合平凉实际情况认真研究分析，制定出一套快速可行的方案，不但提高了工作的安全性，而且缩短了工期，硬是把这块硬骨头啃了下来。检修结束后，送电一次成功，高质量地完成了对外检修任务，为靖电赢得了声誉。平电的人都说：“还是靖远的检修队伍技术好，作风强！”
有一次，220KV2201开关出现频繁打压故障，在不停电检修的情况下，很难判断出故障原因。如果停电检修，就会扣罚电量，影响公司的安全经济运行；他根据平时掌握、积累的资料和多年来检修开关的经验，从开关结构、动作原理上分析提出“提高操作压力，使该密封面压力增大来减小内漏”的建议，解决了此项工作难题。在＃4机小修中，有2台电源开关换型为真空断路器。而机组小修工期很紧，如果要恢复原来的断路器，不仅技改项目不能完成，还会延误机组并网。他提出了自己的解决方案：先确定真空炮直阻，再测量连接线各个接触面直阻，直到找到原因，受到广泛好评。

王乐毕(发电部锅炉运行专工)优秀员工
获评时间:2004年
梅花香自苦寒来
发电部锅炉专工王乐毕，1998年分配到发电部锅炉运行岗位工作。2002年他由于工作突出，思想过硬等原因，在组织考察后任命为锅炉专工职务。
在任锅炉专工期间，他努力学习专业知识，潜心钻研专业资料。作为负责部门锅炉专业管理的他，对职工的技术水平和职工在技能学习过程中的需求甚为了解，为了能更好、更有效的做好集控全能锅炉专业的培训工作，提升全能值班员的理论水平和实际操作技能，他经常深入现场，对设备和系统做最为详细地了解，及时掌握第一手材料，以便能够在技术讲课中对职工做详实地讲解。
去年10月份，#2炉B磨煤机由于运行调整不当，引起磨内着火，他迅速判断，果断下令重新排查系统。避免了一场恶性火灾事故的发生了，受到了领导和职工的赞许。
他常常为了弄清楚一个阀门位置，查找一个系统的细节，都会在现场爬高钻低，逐一对每台机组的设备和系统进行排查，找到其中的异同之处。常常为了用最通俗易懂的语言来表达规程，用最直观的图表来表现真实系统，和其他管理人员认真进行探讨和磋商，经常在办公室将就一顿盒饭当午餐。就这样，一套完整的基础资料摆在了职工面前。面对成绩他没有自满，而是从更高的要求进一步要求自己，为机组长周期安全运行做着贡献。

王东洲(发电部运行值长)优秀员工
获评时间:2004年
超越自我的人
做为发电部三值安全管理第一责任人，他总是第一个到达生产现场、第一个了解运行方式、第一个了解现场缺陷的人。在去年全年工作中，发电部三值没有发生一起人为原因引起的扣罚电量现象，没有发生一类障碍及以上的不安全情况。
他在工作之余能够加强学习，他一次性通过了汽机、锅炉、电气三个专业的高级工鉴定，为全值人员树立了榜样。春、秋检期间，机组大小修期间是事故的高发期和多发期，他总是提前准备，制定详细的管理考核办法，取得了＃2、3机组从锅炉水压试验、点火、安全门定砣、汽轮机冲转、发变组试验、并网一次成功的优异成绩，保证了机组大小修后120天连续稳定运行的良好记录，他认真组织全值人员开展节能降耗小指标竞赛活动，强化、细化经济运行管理，提高了大家经济运行意识，极大地调动了人员对提高经济运行的积极性，使机组补水率、原水单耗、发电煤耗、锅炉飞灰可燃物等重要指标均有了较大幅度的降低。
他认真抓值内人员技术培训工作，使人员技术素质不断提高。他还处处以身作则、团结同志、为全面做好生产作出了贡献。在管理中他“严”字当头。为管好全值工作，公司及部门、值内都制定了详细的管理制度，在管理中他依据制度严格、大胆进行管理，对违章违纪及时批评严加考核，使大多数职工基本上都能遵纪守规，为安全经济运行提供基础。

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